Houve um registro de 5,4 milh\u00f5es de neg\u00f3cios no setor privado no in\u00edcio de 2015.
De acordo com a Federa\u00e7\u00e3o de Pequenos Neg\u00f3cios (FSB), 99,3% de todo o setor privado no in\u00edcio de 2015 eram de pequenos neg\u00f3cios e 99,9% eram de pequenos e m\u00e9dios neg\u00f3cios (PMEs).
Em 2015, havia 1,3 milh\u00f5es de neg\u00f3cios gerando empregos e 4,1 milh\u00e3o de neg\u00f3cios sem gerar empregos. Portanto, 76% dos neg\u00f3cios n\u00e3o empregaram ningu\u00e9m, al\u00e9m do propriet\u00e1rio. A popula\u00e7\u00e3o empresarial em geral tamb\u00e9m pode ser dividida em:<\/p>\n\n\n\n
Outro fato interessante \u00e9 que havia 2,4 milh\u00f5es de neg\u00f3cios com registro de IVA ou PAYE\u00b9, 44 % da popula\u00e7\u00e3o total. Um adicional de 3,0 milh\u00f5es n\u00e3o tem registro de IVA ou PAYE.<\/p>\n\n\n\n
O que estes n\u00fameros dizem?<\/p>\n\n\n\n
A grande maioria dos neg\u00f3cios \u00e9 composta por microneg\u00f3cio com apenas um indiv\u00edduo. Ao mesmo tempo, muitas empresas n\u00e3o querem contratar pessoas, e talvez, prefiram terceirizar os seus servi\u00e7os a outros subcontratantes.<\/p>\n\n\n\n
H\u00e1 muitas raz\u00f5es pelas quais um neg\u00f3cio n\u00e3o cresce, e acredito que as mais comuns s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n
Escolha individual<\/strong><\/p>\n\n\n\n Algumas pessoas simplesmente n\u00e3o querem o crescimento do seu neg\u00f3cio. Elas preferem manter um empreendimento pequeno e resgatar o dinheiro em vez de reinvesti-lo para a empresa crescer. H\u00e1 tamb\u00e9m o medo de reinvestir as economias no empreendimento, caso este \u00faltimo esteja prestes a perder todas as economias acumuladas ap\u00f3s semanas, meses ou anos de trabalho \u00e1rduo.<\/p>\n\n\n\n A maioria dos empres\u00e1rios prefere recompensas pequenas em curto prazo em vez de grandes recompensas em longo prazo. Eu entendo o motivo. Todos n\u00f3s vivemos em um ambiente empresarial onde nos tornamos viciados no \u2018rendimento r\u00e1pido\u2019.<\/p>\n\n\n\n Mas o que tem de errado em ter um pequeno neg\u00f3cio e querer mant\u00ea-lo assim? N\u00e3o h\u00e1 nada de errado!<\/p>\n\n\n\n A press\u00e3o mental que enfrentamos hoje \u00e9 que h\u00e1 centenas e centenas de livros sobre neg\u00f3cios escritos por grandes empreendedores e a grande maioria deles tenta convencer os pequenos empres\u00e1rios de que quanto maior for a empresa, mais bem sucedida ser\u00e1, e por fim, mais dinheiro ganhar\u00e1. Isto \u00e9 uma bobagem!<\/p>\n\n\n\n Conheci dois tipos diferentes de empres\u00e1rios. Aquele que sabe claramente o quer alcan\u00e7ar em seu neg\u00f3cio em curto, m\u00e9dio e longo prazo, prevendo quantos clientes quer, o volume de neg\u00f3cios e quantos funcion\u00e1rios quer gerir.<\/p>\n\n\n\n O outro tipo de empres\u00e1rio \u00e9 aquele que n\u00e3o sabe ao certo o que quer alcan\u00e7ar, ele tem uma ideia empresarial e quer dar uma chance a isso. Ent\u00e3o, se der certo, ir\u00e1 decidir se o neg\u00f3cio ir\u00e1 crescer ou n\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Tamb\u00e9m ir\u00e1 decidir a velocidade de crescimento da empresa.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o h\u00e1 um caminho certo ou errado. Por outro lado, n\u00e3o h\u00e1 como crescer sem reinvestir o dinheiro de volta no seu neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n Na maioria dos casos, se n\u00e3o em todos, um empreendimento maior significa uma estrutura maior, mais funcion\u00e1rios, mais sistemas, mais processos, um sistema de telefonia melhor, um website melhor, mais regras, mais equipamentos e mais dinheiro.<\/p>\n\n\n\n N\u00edvel de responsabilidade e lideran\u00e7a<\/strong><\/p>\n\n\n\n Alguns empres\u00e1rios n\u00e3o querem aumentar o neg\u00f3cio, pois n\u00e3o querem ou n\u00e3o gostam de gerir outras pessoas. \u00c0 medida que a empresa cresce, a responsabilidade cresce junto.<\/p>\n\n\n\n Um dos maiores desafios que um empres\u00e1rio enfrenta \u00e9 gerir os funcion\u00e1rios, ao mesmo tempo em que \u00e9 justo com todos eles durante o crescimento do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea pode desenvolver caracter\u00edsticas de lideran\u00e7a durante o crescimento, mas caso n\u00e3o goste de ser o l\u00edder da empresa ou sinta que o cargo n\u00e3o \u00e9 para voc\u00ea, passe esta fun\u00e7\u00e3o a outra pessoa.<\/p>\n\n\n\n Mas voc\u00ea corre o risco dela n\u00e3o ter a mesma paix\u00e3o pelo seu empreendimento e funcion\u00e1rios que voc\u00ea tem. Ouvi muitos consultores de neg\u00f3cios dizerem que minha empresa deveria adotar a regra \u2018O cliente em primeiro lugar\u2019, mas n\u00e3o \u00e9 dessa forma que quero gerir.<\/p>\n\n\n\n \u2018Funcion\u00e1rios em primeiro lugar\u2019 funciona melhor para mim, e acredito que ao manter os funcion\u00e1rios felizes os meus clientes tamb\u00e9m ficar\u00e3o felizes. Gerir um neg\u00f3cio como aut\u00f4nomo \u00e9 completamente diferente de gerir uma empresa onde voc\u00ea emprega as pessoas.<\/p>\n\n\n\n Como aut\u00f4nomo, voc\u00ea \u00e9 o \u00fanico tomador de decis\u00e3o, voc\u00ea administra o neg\u00f3cio da forma que quiser, e se estiver ganhando dinheiro, h\u00e1 duas op\u00e7\u00f5es: reinvestir os lucros no neg\u00f3cio ou embolsar o dinheiro. Se quiser gerir uma empresa com funcion\u00e1rios, voc\u00ea deve estar preparado para, primeiro, cuidar dos funcion\u00e1rios, recompens\u00e1-los, e ent\u00e3o, pagar a si mesmo se sobrar dinheiro. N\u00e3o quero ser radical, mas o que estou tentando explicar \u00e9 que um aut\u00f4nomo \u00e9 apenas voc\u00ea, e quando come\u00e7a a contratar funcion\u00e1rios \u00e9 voc\u00ea e eles. Meus funcion\u00e1rios t\u00eam uma fun\u00e7\u00e3o mais importante que a minha.<\/p>\n\n\n\n Tipo de tomador de riscos<\/strong><\/p>\n\n\n\n Gosto de comparar o n\u00edvel de \u2018assun\u00e7\u00e3o de risco\u2019 com um jogo de p\u00f4quer. Voc\u00ea compra R$ 100 em fichas de p\u00f4quer. Ap\u00f3s 6 horas de concentra\u00e7\u00e3o e jogando moderadamente bem, voc\u00ea tem R$ 600 em fichas de p\u00f4quer.<\/p>\n\n\n\n No dia seguinte, voc\u00ea volta ao cassino com R$ 600 e tem algumas op\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis:<\/p>\n\n\n\n 1) Comprar R$ 100 em fichas de p\u00f4quer e jogar como no dia anterior.<\/p>\n\n\n\n 2) Comprar R$ 300 em fichas de p\u00f4quer (obviamente, voc\u00ea manter\u00e1 os outros R$ 300 como dinheiro ganho) e jogar com outros jogadores, cujas apostas s\u00e3o ligeiramente superiores.<\/p>\n\n\n\n 3) Comprar R$ 600 em fichas de p\u00f4quer e jogar em um n\u00edvel mais alto.<\/p>\n\n\n\n A quest\u00e3o \u00e9: este \u00e9 o mesmo tipo de pergunta que voc\u00ea deve fazer a si mesmo quando precisa reinvestir o dinheiro de volta no seu neg\u00f3cio a fim de crescer.<\/p>\n\n\n\n Certifique-se de jogar na mesa certa e tamb\u00e9m estar preparado para perder. O que define um bom jogador de p\u00f4quer \u00e9 sempre ganhar mais do que perder. A estrat\u00e9gia \u00e9: voc\u00ea deve administrar o neg\u00f3cio em um n\u00edvel no qual se sinta confort\u00e1vel e que n\u00e3o esteja se colocando em uma situa\u00e7\u00e3o de estresse ou medo de perder tudo. Como eu disse antes, e gostaria de reiterar: N\u00e3o h\u00e1 nada de errado em manter o porte pequeno da empresa!<\/p>\n\n\n\n Modelo de neg\u00f3cio com dificuldade de crescimento e duplica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n Alguns modelos de neg\u00f3cio s\u00e3o mais f\u00e1ceis de crescer que outros. Mas os servi\u00e7os t\u00e9cnicos e especializados s\u00e3o mais dif\u00edceis de aprender. Se quiser aumentar o seu neg\u00f3cio e ele oferecer servi\u00e7os, voc\u00ea deve estar preparado para ensinar outras pessoas. Ser um bom professor n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil e voc\u00ea deve ser paciente. Mas nem todo mundo est\u00e1 preparado para ensinar o que sabe aos outros. N\u00e3o entendo o motivo, mas algumas ideias me v\u00eam \u00e0 cabe\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n A primeira \u00e9 que ele n\u00e3o quer ensinar aos outros, pois quer se sentir o bem mais importante na empresa; a segunda \u00e9 que tamb\u00e9m acredita que ao ensinar aos funcion\u00e1rios tudo o que sabe, eles podem decidir trabalhar por si mesmos ou trabalhar para outra pessoa.<\/p>\n\n\n\n Por favor, lembre-se de que se os funcion\u00e1rios t\u00eam habilidades t\u00e9cnicas para trabalhar de forma apropriada, isso n\u00e3o significa, necessariamente, que ir\u00e3o se tornar concorrentes. Ser um bom funcion\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 o mesmo que ser um bom empres\u00e1rio ou um bom l\u00edder. Ao mesmo tempo, se mantiver os funcion\u00e1rios felizes em um bom ambiente de trabalho e mostrar que a empresa quer ajud\u00e1-los a crescer dentro do neg\u00f3cio e como indiv\u00edduos, de todas as formas poss\u00edveis, eu duvido que tenham interesse em deixar a sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o seja funcion\u00e1rio do seu neg\u00f3cio invista nele<\/strong><\/p>\n\n\n\n Quantas vezes voc\u00ea j\u00e1 ouviu a frase: Voc\u00ea deve trabalhar para a sua empresa, investir nela, e n\u00e3o apenas trabalhar dentro dela? \u00c0 medida que ela cresce voc\u00ea come\u00e7a a entender o significado dessa frase, mas esteja ciente do seu significado. \u00c0 medida que o neg\u00f3cio emprega mais pessoas, a sua fun\u00e7\u00e3o passa a ser de gest\u00e3o \/ lideran\u00e7a em vez de t\u00e9cnica ou operacional. \u00c9 claro que isso varia de acordo com o neg\u00f3cio e setor.<\/p>\n\n\n\n As fun\u00e7\u00f5es do neg\u00f3cio podem ser reduzidas, mas n\u00e3o ache que o seu crescimento signifique menos horas de trabalho ou investir mais na empresa em vez de trabalhar.<\/p>\n\n\n\n Todas as pessoas bem sucedidas que conhe\u00e7o trabalharam muito e ainda continuam trabalhando muito em sua empresa. O que voc\u00ea precisa ter em mente \u00e9 que se quiser aumentar o seu neg\u00f3cio, voc\u00ea precisa reorganiz\u00e1-lo melhor. Precisa pensar em dispor de sistemas e processos, um manual operacional, um bom pacote de software de gest\u00e3o de relacionamento com o cliente. Mas muitos empres\u00e1rios n\u00e3o est\u00e3o preparados para realocar tempo e energia para fazer isso. Para obter sucesso, voc\u00ea precisa trabalhar e investir no seu neg\u00f3cio, ao mesmo tempo.<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea j\u00e1 viu um corredor em uma corrida de atletismo? Ele precisa manter-se correndo na pista e n\u00e3o sobre a linha enquanto se esfor\u00e7a para melhorar a efici\u00eancia para correr mais e mais r\u00e1pido.<\/p>\n\n\n\n O mesmo conceito se aplica ao neg\u00f3cio. Se estiver buscando o crescimento do seu neg\u00f3cio, esteja preparado para se esfor\u00e7ar e trabalhar muito, principalmente durante os primeiros 5 anos. N\u00e3o ser o melhor corredor n\u00e3o significa necessariamente que voc\u00ea n\u00e3o \u00e9 um bom corredor, principalmente se estiver feliz com os resultados.<\/p>\n\n\n\n Medo de perder o controle ou falir<\/strong><\/p>\n\n\n\n Muitos empres\u00e1rios n\u00e3o querem crescer, pois t\u00eam medo de perder o controle do neg\u00f3cio. Perder o controle significa n\u00e3o ser capaz de gerir um neg\u00f3cio maior e de manter o mesmo n\u00edvel de qualidade do servi\u00e7o. Ter medo de falir, principalmente quando o neg\u00f3cio \u00e9 bem sucedido, independentemente do tamanho, faz as pessoas evitarem dar o pr\u00f3ximo passo.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, a rentabilidade do neg\u00f3cio varia, e para crescer, haver\u00e1 momentos em que n\u00e3o ter\u00e1 lucro, e talvez seja a\u00ed que voc\u00ea se preocupe. \u00c0 medida que os custos aumentam, o rendimento tamb\u00e9m precisa aumentar, mas nem sempre isso acontece. Alguns empres\u00e1rios est\u00e3o felizes com os resultados, n\u00e3o querem mais arriscar, dessa forma, preferem n\u00e3o se aventurar em um territ\u00f3rio desconhecido, e optam por uma situa\u00e7\u00e3o confort\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n \u00b9PAYE: Pay As You Earn tax (sistema de reten\u00e7\u00e3o na fonte do imposto sobre o rendimento).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Houve um registro de 5,4 milh\u00f5es de neg\u00f3cios no setor privado no in\u00edcio de 2015.De acordo com a Federa\u00e7\u00e3o de Pequenos Neg\u00f3cios (FSB), 99,3% de todo o setor privado no in\u00edcio de 2015 eram de pequenos neg\u00f3cios e 99,9% eram de pequenos e m\u00e9dios neg\u00f3cios (PMEs).Em 2015, havia 1,3 milh\u00f5es de neg\u00f3cios gerando empregos e […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":1410,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[10,5],"tags":[],"class_list":["post-1409","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles","category-nao-categorizado"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.verticeservices.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1409","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.verticeservices.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.verticeservices.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.verticeservices.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.verticeservices.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1409"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.verticeservices.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1409\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.verticeservices.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1410"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.verticeservices.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1409"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.verticeservices.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1409"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.verticeservices.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1409"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}