{"id":1468,"date":"2015-12-11T10:27:33","date_gmt":"2015-12-11T12:27:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.verticeservices.com\/pt-br\/?p=1468"},"modified":"2024-12-02T14:18:29","modified_gmt":"2024-12-02T14:18:29","slug":"aumentar-a-lucratividade-do-seu-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.verticeservices.com\/pt-br\/aumentar-a-lucratividade-do-seu-negocio\/","title":{"rendered":"VOC\u00ca N\u00c3O PRECISA SER UM MAGO PRA AUMENTAR A LUCRATIVIDADE DO SEU NEG\u00d3CIO"},"content":{"rendered":"\r\n

Desde a cria\u00e7\u00e3o do meu primeiro neg\u00f3cio, sempre me preocupei com o aumento das vendas<\/a> da minha empresa. A defini\u00e7\u00e3o de venda \u00e9 a troca de uma mercadoria ou servi\u00e7o por dinheiro. Depois de aconselhar centenas de empres\u00e1rios, poderia dizer que a \u00fanica maneira de manter um neg\u00f3cio aberto \u00e9 tendo a certeza de que o mesmo ter\u00e1 faturamento. Por outro lado, a lucratividade de uma empresa \u00e9 ainda mais importante do que as respectivas vendas. No tocante ao quanto seus propriet\u00e1rios podem retirar para si mesmos (tecnicamente conhecido como dividendos), \u00e9 evidente que \u00e9 melhor ter uma pequena empresa que tenha lucro, do que ter uma grande empresa sem lucro algum. Entretanto voc\u00ea poderia argumentar que o valor de mercado de uma grande empresa \u00e9 maior do que a pequena, quando de uma eventual venda da mesma, por\u00e9m, na maioria dos casos, \u00e9 muito dif\u00edcil vender um neg\u00f3cio que n\u00e3o tenha lucro.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Antes de explicar as melhores maneiras para aumentar a lucratividade de sua empresa, vou explicar brevemente como o lucro \u00e9 calculado. A f\u00f3rmula \u00e9 muito simples:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Vendas<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

(-) Custos<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

(-) Despesas<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

= Lucro antes de impostos<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

(-) Imposto Corporativo<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

= Lucro depois de impostos<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Em suma, o lucro \u00e9 o resultado do total de vendas da sua empresa, menos os totais dos respectivos custos e despesas. H\u00e1 tamb\u00e9m uma diferen\u00e7a entre lucro antes de impostos e lucro depois de impostos. N\u00e3o devemos esquecer que a empresa limitada por a\u00e7\u00f5es deve pagar o imposto corporativo para o governo. No Reino Unido esse imposto \u00e9 atualmente 20% do lucro da empresa (valor de 2015). Portanto deve-se \u00a0 evitar retirar todo o lucro da empresa para si mesmo sob a forma de dividendos, antes do pagamento do imposto corporativo.\u00a0 Alguns empres\u00e1rios retiram o m\u00e1ximo de dinheiro poss\u00edvel na forma de dividendos ou pr\u00f3-labore durante o ano e, quando chega o momento de a empresa pagar o imposto corporativo, sofre com falta de dinheiro. Por favor, evite essa situa\u00e7\u00e3o em todos os momentos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ap\u00f3s esta breve explica\u00e7\u00e3o de como calcular o lucro da empresa, farei algumas considera\u00e7\u00f5es a respeito das principais formas de aumentar a sua lucratividade:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

1. Aumentar as vendas<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

2. Reduzir custos<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

3. Reduzir despesas<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

4. Reduzir imposto corporativo<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

1) Aumentar as vendas<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Nunca pare de investir em marketing<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00c9 surpreendente encontrar tantos empres\u00e1rios que acreditam que o marketing \u00e9 uma despesa do neg\u00f3cio. De um ponto de vista contabil\u00edstico eles est\u00e3o corretos. De outro modo, ter uma boa iniciativa de marketing \u00e9 a \u00fanica maneira para sua empresa conquistar clientes. Sempre se deve pensar em novos m\u00e9todos de marketing que podem ser aplicados para trazer novos clientes. Esque\u00e7a as experi\u00eancias malsucedidas. Voc\u00ea tamb\u00e9m precisa entender que se deve sempre medir o quanto se gasta em cada iniciativa e qual \u00e9 o respectivo retorno. Por favor, n\u00e3o confie em apenas uma iniciativa de marketing. Voc\u00ea deve dividir seu or\u00e7amento em quantas iniciativas forem poss\u00edveis e, em seguida analiticamente, selecione aquelas que trazem os melhores resultados.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Clientes mantidos contra novos clientes<\/strong><\/a><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Tenho certeza que voc\u00ea j\u00e1 ouviu a frase \u201c\u00c9 10 vezes mais barato manter um cliente do que conseguir um novo\u201d. N\u00e3o tenho certeza de como o n\u00famero 10 foi calculado, mas pela minha experi\u00eancia, manter um cliente \u00e9 sempre bem mais barato do que conseguir um novo. Portanto, a fim de reter os seus clientes, voc\u00ea deve mant\u00ea-los felizes. Para conseguir isso, deve-se sempre colocar o cliente em primeiro lugar. Quando foi a \u00faltima vez que voc\u00ea ligou para um cliente apenas para saber como ele (a) est\u00e1? Se voc\u00ea \u00e9 o tipo de empres\u00e1rio que s\u00f3 fala com seus clientes quando tem algo para vender, posso afirmar que o momento de encerrar o seu neg\u00f3cio est\u00e1 chegando.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Por exemplo, uma das raz\u00f5es pela qual as pessoas est\u00e3o procurando para neg\u00f3cios uma pequena empresa, \u00e9 o fato de que elas est\u00e3o insatisfeitas com o atendimento autom\u00e1tico aos clientes pelo telemarketing, oferecido pelas grandes empresas. A negocia\u00e7\u00e3o com grandes empresas pode ser frustrante: pressionar v\u00e1rios bot\u00f5es ao telefone, esperar em uma fila de liga\u00e7\u00f5es e ter que falar com um estranho sobre seus problemas. Certifique-se de que seus clientes tenham atendimento de alta qualidade, servi\u00e7o personalizado. Se voc\u00ea fizer isso, suas chances de sucesso aumentar\u00e3o muito.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Sempre tenha um produto ou servi\u00e7o\u00a0Premium<\/em><\/strong><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Voc\u00ea j\u00e1 viu quantas empresas t\u00eam um produto ou servi\u00e7o padr\u00e3o e outro\u00a0premium<\/em>? Alguma vez voc\u00ea j\u00e1 analisou qual \u00e9 a raz\u00e3o por tr\u00e1s dessa iniciativa?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

A raz\u00e3o \u00e9 que voc\u00ea sempre pode adicionar um benef\u00edcio extra ou caracter\u00edstica para o seu produto ou servi\u00e7o padr\u00e3o, a fim de adicionar um valor extra, podendo assim aumentar os seus pre\u00e7os. N\u00e3o estou dizendo para esquecer os seus clientes habituais. Voc\u00ea deve sempre trat\u00e1-los da mesma maneira. Al\u00e9m disso, voc\u00ea sempre vai ter alguns clientes dispostos a pagar um pouco mais para ter uma experi\u00eancia ainda melhor. Alguns deles, at\u00e9 mesmo, gostam de ser chamados clientes\u00a0Premium<\/em>\u00a0ou clientes\u00a0VIP<\/em>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Compreender quais os produtos ou servi\u00e7os est\u00e3o vendendo mais<\/strong><\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Tenho certeza que voc\u00ea j\u00e1 ouviu falar sobre a Lei de Pareto (80, 20). H\u00e1 muitos livros que falam sobre este assunto. A primeira vez que compreendi como usar essa lei na pr\u00e1tica, foi quando eu costumava trabalhar como assistente do meu pai. Ele entende essa lei mais do que ningu\u00e9m que eu conhe\u00e7a. Vamos aplicar a Lei de Pareto para as vendas da sua empresa. Estou certo de que 80% do seu faturamento vem de 20% de seus produtos ou servi\u00e7os. Se este n\u00e3o for o caso, 80% do faturamento vem de 20% dos seus melhores clientes. Gostaria de apostar? Estou 80% certo de que eu ganharia a aposta. Se voc\u00ea quiser aplicar este conceito tente este exerc\u00edcio: Prepare uma lista de todos os seus clientes com o faturamento que eles trazem para o seu neg\u00f3cio. Em seguida, basta classific\u00e1-los em ordem decrescente com refer\u00eancia aos faturamentos. Ent\u00e3o, divida o total de vendas de cada um pelo total de vendas da empresa. Voc\u00ea ver\u00e1 que uma minoria de clientes \u00e9 respons\u00e1vel por 80% de vendas totais da sua empresa. Voc\u00ea est\u00e1 surpreso? Estou certo de sim.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Agora, o que voc\u00ea deve fazer com esta an\u00e1lise?<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

A primeira coisa \u00e9 alocar mais tempo e energia para esses 20% de clientes. Mais uma vez, eu n\u00e3o estou dizendo para esquecer os outros 80%. Eles tamb\u00e9m s\u00e3o muito importantes para voc\u00ea e sua empresa. Na Vertice Services, nossos clientes sabem que n\u00e3o importa se eles s\u00e3o aut\u00f4nomos ou t\u00eam uma empresa pequena, m\u00e9dia ou grande, eles s\u00e3o sempre muito bem tratados.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Se voc\u00ea aplicar o mesmo exerc\u00edcio para os produtos que mais vende, deve sempre alocar mais tempo e energia para esses produtos, al\u00e9m de promov\u00ea-los mais do que os outros 80%. Voc\u00ea tamb\u00e9m deve ter mais conhecimento desses produtos que s\u00e3o mais representativos. Para clientes potenciais, eles devem ser apresentados em primeiro lugar. Talvez um leve aumento de pre\u00e7o nos produtos mais vendidos n\u00e3o teria um grande impacto no seu neg\u00f3cio, mas esse aumento poderia definitivamente ter um grande impacto positivo na lucratividade da empresa.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Nunca tenha vergonha de pedir refer\u00eancias\u00a0<\/strong><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Algumas pessoas t\u00eam vergonha de pedir aos seus clientes por novas refer\u00eancias. N\u00e3o entendo o porqu\u00ea, j\u00e1 que alguns deles podem ajudar a trazer novos clientes. Por outro lado, \u00e9 necess\u00e1rio que fique claro que uma refer\u00eancia individual \u00e9 diferente de uma refer\u00eancia de neg\u00f3cio. Em uma situa\u00e7\u00e3o de\u00a0business-to-business<\/em>, \u00e9 muito diferente. A principal diferen\u00e7a \u00e9 que em um relacionamento comercial de neg\u00f3cios, seu parceiro comercial est\u00e1 \u00e0 procura de uma comiss\u00e3o de vendas. Por favor, certifique-se de que voc\u00ea compreende a diferen\u00e7a.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Introdu\u00e7\u00e3o de novos produtos\/ servi\u00e7os aos clientes existentes<\/strong><\/a><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Se voc\u00ea estiver numa situa\u00e7\u00e3o em que seus clientes est\u00e3o muito felizes com a sua empresa, talvez possa pensar em oferecer-lhes um produto ou servi\u00e7o complementar. Vou lhes dar um exemplo pr\u00e1tico. Vamos supor que voc\u00ea \u00e9 dono de uma imobili\u00e1ria que intermedia compra e venda de im\u00f3veis. Uma das poss\u00edveis oportunidades seria oferecer servi\u00e7os de reparo e manuten\u00e7\u00e3o.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Seja sempre cuidadoso ao oferecer servi\u00e7os e produtos complementares. Tenha a certeza que voc\u00ea nunca se esquece da principal atividade de seu neg\u00f3cio. Al\u00e9m disso, voc\u00ea precisa ter certeza de que vai prestar esse servi\u00e7o com a mesma alta qualidade. Voc\u00ea precisa tamb\u00e9m, e principalmente, evitar a perda de clientes quando fizer este procedimento, caso isto possa provocar problemas de mercado.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Outro ponto a ser considerado \u00e9 a terceiriza\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os. Caso queira subcontratar outras empresas para vender ou prestar servi\u00e7os em seu nome, \u00e9 necess\u00e1rio ter certeza de que voc\u00ea sabe com quem est\u00e1 lidando.\u00a0 Caso n\u00e3o seja bem analisado e planejado, eles podem praticamente destruir tudo o que voc\u00ea investiu at\u00e9 o momento.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Aumente os seus pre\u00e7os<\/strong><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00c9 surpreendente saber que a maioria dos seus clientes estariam dispostos a pagar mais pelos servi\u00e7os e produtos que voc\u00ea est\u00e1 vendendo. Isso acontece quando os servi\u00e7os s\u00e3o de alta qualidade ou quando se oferece um produto muito bom para o mercado.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

N\u00e3o estou afirmando que voc\u00ea deve aumentar os seus pre\u00e7os, mas n\u00e3o h\u00e1 nada de errado nisso. Na minha opini\u00e3o, voc\u00ea deveria aumentar pre\u00e7os de acordo com a infla\u00e7\u00e3o. O aumento seria de apenas 2%, mas seria um pouco a cada ano. Se deixar acumular os reajustes, em 5 anos poderia alcan\u00e7ar um aumento de 10 a 15%, o que pode prejudicar seu neg\u00f3cio, em fun\u00e7\u00e3o das dificuldades da correspondente negocia\u00e7\u00e3o.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Em alguns casos, um pequeno aumento de 5% pode significar um aumento de 20% na lucratividade da empresa. Pense nisso.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

2) Reduzir Custos<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

Uma das maneiras mais f\u00e1ceis para aumentar o lucro de uma empresa \u00e9 reduzir custos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Alta produtividade pode fazer uma grande diferen\u00e7a<\/strong><\/a><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

H\u00e1 muitas maneiras para aumentar a produtividade de uma empresa. Uma delas \u00e9 administrar o fluxo de trabalho e dividi-lo em processos organizacionais. Dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel fazer uma an\u00e1lise dos processos da empresa e, em seguida, tentar encontrar maneiras para melhora-los.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Voc\u00ea pode pensar que sua equipe tem realizado suas fun\u00e7\u00f5es de forma eficaz, mas estou certo de que h\u00e1 espa\u00e7o para melhorias. Podemos sempre melhorar. Pode-se imaginar at\u00e9 que isso n\u00e3o faz sentido porque voc\u00ea \u00e9 uma empresa com apenas um homem. Isto n\u00e3o tem import\u00e2ncia.\u00a0 A primeira coisa que se deve fazer \u00e9 preparar uma lista de todas as tarefas que precisa realizar no dia-a-dia. Em seguida, deve-se alocar cada tarefa em cada departamento e garantir que apenas uma pessoa seja respons\u00e1vel em cada departamento.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Investimentos em equipamentos quando necess\u00e1rio<\/strong><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Uma maneira para reduzir seus custos diretos \u00e9 investir em equipamentos. Isso n\u00e3o significa necessariamente equipamentos de produ\u00e7\u00e3o, mas pode significar, por exemplo, equipamentos de escrit\u00f3rio.\u00a0 Deve-se sempre procurar por equipamentos que possam substituir a m\u00e3o de obra. N\u00e3o estou dizendo para demitir seus funcion\u00e1rios. Voc\u00ea pode sempre encontrar algo mais importante para eles fazerem, caso agreguem valor ao correspondente trabalho e seja justific\u00e1vel economicamente para sua empresa.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Al\u00e9m disso, caso invista em equipamento espec\u00edfico, certifique-se de empregar t\u00e9cnicos espec\u00edficos para us\u00e1-los. Se contratar a pessoa errada para fazer isso, pode custar-lhe muito dinheiro e dissabores. Por favor, n\u00e3o esque\u00e7a de contratar seguro para os equipamentos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Equipamentos podem definitivamente aumentar a produtividade da empresa e, assim, diminuir seus custos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Investimento em software<\/strong><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

N\u00e3o consigo imaginar uma empresa crescer sem\u00a0software<\/em>. Programas de computador ou\u00a0software \u00a0\u00a0<\/em>t\u00eam sido usados por muitos anos auxiliando empresas. N\u00e3o s\u00f3 para manter os dados dos clientes, mas tamb\u00e9m para ajudar a organizar os processos da empresa. Como regra geral, a maioria delas come\u00e7a a usar qualquer tipo de sistema organizado para controle. Conforme a empresa cresce, torna-se quase imposs\u00edvel controlar os dados usando planilhas do Excel. Essa \u00e9 a raz\u00e3o pela qual voc\u00ea deve investir em um bom sistema.\u00a0Software\u00a0<\/em>pode definitivamente aumentar a produtividade da sua empresa.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Treinamento de funcion\u00e1rios<\/strong><\/a><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00c9 necess\u00e1rio ter certeza de que seus funcion\u00e1rios assumam suas responsabilidades de forma mais eficiente. A falta de treinamento pode diminuir a produtividade da empresa. Portanto \u00e9 conveniente sempre oferecer treinamento o quanto necess\u00e1rio para ter os melhores funcion\u00e1rios poss\u00edveis. Al\u00e9m disso, um empregado bem treinado e motivado tamb\u00e9m ajudar\u00e1 os novos admitidos. \u00c0s vezes, um funcion\u00e1rio bem treinado poderia fazer o trabalho de dois. Acredite.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Terceirize quando necess\u00e1rio<\/strong><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Voc\u00ea realmente precisa de um funcion\u00e1rio em tempo integral para realizar cada uma das atividades da empresa? Na maioria dos casos \u2013 especialmente quando a empresa est\u00e1 crescendo \u2013 voc\u00ea vai precisar de mais tempo alocado para as atividades que jamais achariam necess\u00e1rias. Alguns exemplos incluem: cobran\u00e7a de d\u00edvidas, servi\u00e7os de courier, desenvolvimento de\u00a0software<\/em>,\u00a0hardware<\/em>\u00a0e especialista em rede, servi\u00e7os jur\u00eddicos e servi\u00e7os de marketing.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Certifique-se de empregar subcontratados que entendam os objetivos da sua empresa. Lembre-se, h\u00e1 boas e m\u00e1s pessoas oferecendo servi\u00e7os para o mercado local. Sempre solicite recomenda\u00e7\u00f5es de clientes antes de subcontratar algu\u00e9m. Eu j\u00e1 cometi o erro de contratar a empresa ou pessoa errada.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ter bons subcontratados pode diminuir os custos da empresa. A pergunta \u00e9: quando \u00e9 melhor ter funcion\u00e1rios ao inv\u00e9s de subcontratados? Resposta: quando se torna mais barato ter um funcion\u00e1rio trabalhando para sua empresa. Leve em considera\u00e7\u00e3o que n\u00e3o \u00e9 apenas o sal\u00e1rio de um novo empregado, ele tamb\u00e9m vai gerar despesas para a empresa, incluindo despesas administrativas.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Na Vertice Services, estamos felizes por ter uma equipe muito boa de subcontratados. Poder\u00edamos, at\u00e9 mesmo, cham\u00e1-los de funcion\u00e1rios. Eles s\u00e3o realmente parte da nossa fam\u00edlia. Entendem muito bem a cultura e os valores da empresa. S\u00e3o t\u00e3o comprometidos quanto qualquer outra pessoa em nossa organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Manual operacional<\/strong><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

J\u00e1 ouviu falar sobre um manual operacional<\/a>? Eu acredito que sim. Manual operacional \u00e9 um documento detalhando os processos de uma empresa. Ele pode ser preparado em v\u00e1rios formatos e deveria ser os m\u00fasculos da mesma. Voc\u00ea precisar\u00e1 dele para organizar a sua empresa em departamentos, responsabilidades e tarefas. Deve-se anotar tudo em um documento e garantir que seus funcion\u00e1rios entendam bem o manual. Qualquer d\u00favida deve ser cuidadosamente respondida por voc\u00ea mesmo.\u00a0 Certamente a sua produtividade vai aumentar quando for preparado um manual operacional para sua empresa. Por que todos acham que o McDonalds \u00e9 t\u00e3o bem organizado? Se puder, verifique o seu manual. Eu j\u00e1 o li e posso afirmar que \u00e9 o melhor manual operacional que j\u00e1 tive conhecimento.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Compre mais por menos e encontre mat\u00e9rias-primas alternativas<\/strong><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Se sua empresa utiliza mat\u00e9ria-prima, deve-se aplicar a Lei de Pareto novamente. Descubra quais os produtos que sua empresa compra em grande quantidade e, em seguida, tente renegociar com seus fornecedores para chegar a um pre\u00e7o melhor. Voc\u00ea tamb\u00e9m pode tentar se juntar a outras empresas para aumentar seu poder de compra. Outra alternativa seria encontrar novas mat\u00e9rias-primas que pudessem substituir as que sua empresa usa no momento.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

3) Reduzir despesas<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

Sua empresa precisa realmente de um espa\u00e7o muito grande? O aluguel \u00e9 caro, especialmente em Londres<\/strong><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Na minha experi\u00eancia, uma das maiores despesas que seu neg\u00f3cio pode ter \u2013 principalmente se voc\u00ea tem um neg\u00f3cio baseado em escrit\u00f3rio \u2013 \u00e9 o aluguel. Alugar um escrit\u00f3rio em Londres, particularmente, \u00e9 muito caro. Tente encontrar formas de reduzir essa despesa. Em alguns casos, uma empresa n\u00e3o precisa ter escrit\u00f3rio, especialmente com a nova era digital. A maioria dos empres\u00e1rios querem fazer neg\u00f3cios on-line e realizar conversa\u00e7\u00f5es\/negocia\u00e7\u00f5es via Skype. Eles querem utilizar o seu tempo da forma mais eficiente poss\u00edvel. Na Vertice Services \u00e9 diferente. Atendemos a grande maioria dos nossos clientes pessoalmente. Eu n\u00e3o reclamo disso, pelo contr\u00e1rio, prefiro ver os clientes pessoalmente e tomar um caf\u00e9 do que trocar e-mails. Outra quest\u00e3o \u00e9: Voc\u00ea realmente precisa ter o seu escrit\u00f3rio em tais \u00e1reas? Se n\u00e3o, tente encontrar um espa\u00e7o semelhante em outra \u00e1rea mais barata.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Troque de fornecedor<\/strong><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Tem certeza de que sua empresa est\u00e1 gastando dinheiro com sabedoria? Encontrar diferentes servi\u00e7os e fornecedores tamb\u00e9m poderia diminuir suas despesas. Em um mercado muito competitivo, pode-se encontrar um fornecedor diferente, com pre\u00e7os melhores. Por favor, pense sobre isso cuidadosamente, pois mudar de fornecedor pode afetar tamb\u00e9m os processos da empresa.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Aplicar um Plano Or\u00e7ament\u00e1rio de Despesas<\/strong><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Um Plano Or\u00e7ament\u00e1rio de Despesas \u00e9 uma ferramenta muito \u00fatil que pode ajudar a reduzi-las. Voc\u00ea deve saber quanto sua empresa gasta com cada despesa. Prepare documentos simples que contenham o t\u00edtulo de Despesas, quanto sua empresa gasta atualmente, o quanto voc\u00ea pode diminu\u00ed-la como meta e quando e quem ser\u00e1 o respons\u00e1vel para reduzir e atingir este objetivo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Viajar somente quando necess\u00e1rio<\/strong><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

H\u00e1 muitas pessoas que n\u00e3o entendem a diferen\u00e7a entre f\u00e9rias e viagens de neg\u00f3cios. O principal objetivo de uma viagem de neg\u00f3cios \u00e9 puramente neg\u00f3cios e n\u00e3o entretenimento. Ao viajar a neg\u00f3cios, certifique-se de que voc\u00ea atinja o objetivo da viagem e volte ao trabalho o mais r\u00e1pido poss\u00edvel. Viagens \u2013 especialmente internacionais \u2013 podem custar \u00e0 sua empresa muito dinheiro. N\u00e3o h\u00e1 nenhum problema se voc\u00ea quiser aproveitar e passear um pouco, mas voc\u00ea deve entender a diferen\u00e7a entre f\u00e9rias em fam\u00edlia e viagens de neg\u00f3cios. Al\u00e9m disso, nesse caso, deve-se viajar sozinho. \u00c9 preciso ter foco. Voc\u00ea pode planejar f\u00e9rias e viajar com sua fam\u00edlia inclusive sem o computador.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Encontre um bom contador<\/strong><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Eu fico muito frustrado quando empres\u00e1rios tentam negociar taxas com consultores, assessores jur\u00eddicos e contadores. Os contadores s\u00e3o profissionais que devem trabalhar, a fim de que voc\u00ea tenha lucro. Eles n\u00e3o podem ser vistos apenas como uma despesa da empresa. Quem acha que um contador \u00e9 apenas uma despesa, deve preparar a sua pr\u00f3pria contabilidade.\u00a0 Nosso objetivo \u00e9 que voc\u00ea reduza suas despesas e dores de cabe\u00e7a, aumentando seus lucros.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Al\u00e9m disso, tenha cuidado com contadores. Eles podem ser criaturas perigosas que pensam somente em si pr\u00f3prios.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Tenha cuidado com os advogados<\/strong><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Advogados s\u00e3o especiais tamb\u00e9m. A maioria deles s\u00e3o profissionais, mas alguns sempre esquecem suas calculadoras. Eles podem fazer voc\u00ea assinar um acordo em aberto, ao dar uma ideia de quanto voc\u00ea provavelmente vai gastar. Depois de alguns meses, voc\u00ea percebe que gastou dez vezes mais do que o valor acordado. Tente cancelar o contrato legal com eles e ent\u00e3o vai ter que gastar mais uma boa quantia, para contratar algu\u00e9m que represente sua empresa no tribunal contra o advogado anterior. Um conselho seria ter certeza que seu advogado lhe informe o pre\u00e7o real e n\u00e3o uma estimativa.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Reduzir custos legais (tentar acordos antes de ir ao tribunal)<\/strong><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

J\u00e1 conversei com muitos empres\u00e1rios e nunca vi uma empresa que n\u00e3o tenha passado por uma disputa legal no passado. Isso acontece o tempo todo. O conselho \u00e9 tentar evitar os custos jur\u00eddicos desnecess\u00e1rios, o m\u00e1ximo que voc\u00ea puder. Eles podem custar muito caro. Tente chegar a um acordo antes de ir ao tribunal. Al\u00e9m disso, voc\u00ea precisar\u00e1 reservar tempo e energia para ir ao tribunal que, em alguns casos, s\u00e3o inestim\u00e1veis.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Marketing deve ser medido<\/strong><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Como mencionei antes, sempre se deve analisar qual ser\u00e1 o retorno financeiro de qualquer iniciativa de marketing. Voc\u00ea tamb\u00e9m precisa ter a certeza de encontrar a empresa de marketing correta. Pode lhe custar at\u00e9 tr\u00eas vezes o valor previsto. Caso contrate a empresa de marketing errada, voc\u00ea vai ter que repetir o mesmo projeto mais de uma vez.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Tenha cuidado com pessoas que dizem que s\u00e3o \u00f3timos consultores<\/strong><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Deve-se ter muito cuidado com o tipo de consultor de neg\u00f3cios que se est\u00e1 comprando consultoria. Se voc\u00ea contratar um bom, pr\u00e1tico e experiente consultor de neg\u00f3cios, ele poder\u00e1 ajud\u00e1-lo com indica\u00e7\u00f5es de contato de sua rede, bem como ajud\u00e1-lo a aumentar a sua rentabilidade.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Tenha cuidado com despesas que podem danificar a reputa\u00e7\u00e3o da sua empresa e afetar a satisfa\u00e7\u00e3o do seu empregado<\/strong><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00c9 necess\u00e1rio ser cuidadoso com o plano de redu\u00e7\u00e3o de despesas gerais. O que estou tentando dizer aqui \u00e9 que algumas despesas n\u00e3o podem ser reduzidas, sem uma an\u00e1lise pr\u00e9via, pois isso pode reduzir a satisfa\u00e7\u00e3o\/ moral do seu empregado e\/ ou cliente, o que pode ser perigoso. Por exemplo, digamos que a sua empresa tenha dado uma festa de anivers\u00e1rio para cada funcion\u00e1rio e, em seguida, voc\u00ea decide parar toda a celebra\u00e7\u00e3o paga pela empresa. Pense duas vezes antes de fazer isso porque as pessoas v\u00e3o ficar chateadas e voc\u00ea precisa contornar esta decis\u00e3o com muito cuidado.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

4) Reduzir imposto corporativo<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

Escolha a melhor estrutura legal<\/strong><\/a><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Voc\u00ea precisa descobrir qual \u00e9 a melhor estrutura legal para sua empresa. Voc\u00ea pode, no momento, trabalhar como aut\u00f4nomo, mas uma vez que seu neg\u00f3cio atinge um determinado n\u00edvel de faturamento e lucro, ser\u00e1 mais vantajoso estabelecer uma companhia limitada. Companhia limitada tem vantagem fiscal em compara\u00e7\u00e3o ao trabalhador aut\u00f4nomo, pois \u00e9 poss\u00edvel ser diretor ou acionista. Dessa forma, voc\u00ea pode optar por ter um sal\u00e1rio como diretor ou pode retirar o dinheiro como dividendos. Ao mesmo tempo, voc\u00ea n\u00e3o \u00e9 obrigado a sacar todo o dinheiro na forma de dividendos. Voc\u00ea tem a op\u00e7\u00e3o de manter o lucro como lucro acumulado,\u00a0 transferindo sua retirada para o pr\u00f3ximo ano.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

O objetivo desse artigo n\u00e3o \u00e9 descrever em detalhes a melhor estrutura legal para sua empresa, mas alert\u00e1-lo de que \u00e9 preciso ter um bom contador. O contador tem de rever a sua situa\u00e7\u00e3o com bastante frequ\u00eancia para aconselh\u00e1-lo no que fazer. Pode fazer uma enorme diferen\u00e7a para a sua rentabilidade se voc\u00ea n\u00e3o estiver usando a melhor estrutura fiscal legal para seu neg\u00f3cio.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Prepare um or\u00e7amento para o valor que a empresa deve pagar como Imposto Corporativo<\/strong><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Muitas vezes os empres\u00e1rios esquecem de manter uma reserva na empresa separada para pagar o imposto corporativo, que \u00e9 de 20% do lucro da empresa. Esse imposto deve ser acessado \u200b\u200be pago nove meses ap\u00f3s o anivers\u00e1rio financeiro da mesma (ap\u00f3s 12 meses). Isso significa que a empresa deve pagar o imposto corporativo apenas 21 meses ap\u00f3s ter sido registrada. Voc\u00ea precisa ter certeza de que o neg\u00f3cio ter\u00e1 recursos financeiros para pagar o imposto. Se a empresa n\u00e3o tiver os fundos dispon\u00edveis, receber\u00e1 multas e sobretaxas.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Nunca se esque\u00e7a do VAT<\/strong><\/a><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

VAT significa imposto sobre o valor agregado. \u00c9 um imposto indireto que a sua empresa deve cobrar uma vez que atinge um determinado limite de vendas. N\u00e3o \u00e9 meu objetivo entrar em detalhes sobre o VAT. No entanto, se voc\u00ea prev\u00ea que seu limite vai certamente chegar a este n\u00edvel de faturamento, gostaria de aconselh\u00e1-lo a prever o VAT desde o in\u00edcio. As duas principais vantagens de ser proativo s\u00e3o:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

1. Voc\u00ea pode creditar como uma entrada de VAT, qualquer VAT que seu neg\u00f3cio tenha gasto em despesas.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

2. Voc\u00ea vai evitar surpreender seus clientes quando, de repente, precisar aumentar o pre\u00e7o de produto ou servi\u00e7o em 20%. Se eles n\u00e3o estiverem dispostos a pagar um pre\u00e7o mais elevado, a sua empresa ter\u00e1 que pagar por si mesma e isso poderia custar muito dinheiro. Al\u00e9m disso, o lucro do seu neg\u00f3cio vai certamente diminuir.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

POR FAVOR, tenha sempre cuidado com o limite de VAT.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Invista dinheiro antes que sua empresa pague os impostos<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

Outra maneira para diminuir a rentabilidade \u00e9 sempre investir como retorno na pr\u00f3pria empresa. Al\u00e9m disso, trazer despesas previstas para serem gastas para o pr\u00f3ximo ano, para o ano atual, tamb\u00e9m podem aumentar seus custos e despesas e, assim, diminuir a rentabilidade, fazendo com que a empresa pague menos impostos.<\/p>\r\n

\"\"<\/p>\r\n

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Se voc\u00ea est\u00e1 buscando os servi\u00e7os de um\u00a0contador brasileiro em Londres<\/a><\/strong>, entre em contato com a\u00a0Vertice Services<\/strong>. Nossa equipe de especialistas em contabilidade e consultoria empresarial est\u00e1 pronta para ajudar voc\u00ea e o seu neg\u00f3cio em todas as etapas. Temos mais de 10.000 clientes atendidos desde 2007 e estamos dispon\u00edveis para te atender. Entre em contato conosco agora mesmo e descubra como podemos ajudar o seu neg\u00f3cio a crescer e prosperar.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Espero que voc\u00ea tenha apreciado este artigo. Coment\u00e1rios, dividas e sugest\u00f5es s\u00e3o bem vindos atrav\u00e9s do meu email: rodolfo.b@verticeservices.com<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Rodolfo Basilio \u00e9 Contador Senior, diretor da Vertice International Accountancy and Consultancy (<\/strong>www.verticeservices.com<\/strong><\/a>)<\/strong><\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Desde a cria\u00e7\u00e3o do meu primeiro neg\u00f3cio, sempre me preocupei com o aumento das vendas da minha empresa. A defini\u00e7\u00e3o de venda \u00e9 a troca de uma mercadoria ou servi\u00e7o por dinheiro. Depois de aconselhar centenas de empres\u00e1rios, poderia dizer que a \u00fanica maneira de manter um neg\u00f3cio aberto \u00e9 tendo a certeza de que […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":1469,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-1468","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nao-categorizado"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.verticeservices.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1468","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.verticeservices.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.verticeservices.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.verticeservices.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.verticeservices.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1468"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.verticeservices.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1468\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.verticeservices.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1469"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.verticeservices.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1468"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.verticeservices.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1468"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.verticeservices.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1468"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}